반응형 엠제이 드마코18 <부의 추월차선> 완결판 <언스크립티드> 다시는 돈 때문에 일하지 말라 정말 돈 때문에 일하고 싶지 않은데 기업가정신을 통해 생산가치주의를 실현해서 그런 날이 빨리 와서 수동적 소득으로 평생을 살 수 있는 날이 왔으면 좋겠습니다. 또 다시 정신차렷! 약속의 땅 신념, 의미와 목적, 센츠(CENTS) 비즈니스, 실행, 규율 이 다섯 가지는 우리에게 언제나 필요한 것이다. 애석하게도, 이 각본탈출 구성 요소들 중 하나만 빠져도 각본탈출은 실패로 돌아간다. 이것들은 강권되어야 할 필수 성분들이다. 자기 파괴적 능력자 다섯 가지 중 신념이 약점인 사람 방황하는 떠돌이 다섯 가지 중 의미와 목적이 약점인 사람 명맥만 붙은 기업가 다섯 가지 중 센츠 비즈니스가 약점인 사람 머리만 기업가 다섯 가지 중 실행이 약점인 사람 몰락한 록 스타 유형의 기업가 다섯 가지 중 규율이 약점인 사람 .. 2023. 9. 6. <부의 추월차선> 완결판 <언스크립티드> 각본탈출의 4대 규율 이제 정말 거의 다 읽어가고 있습니다. 마지막 각본을 탈출하고 난 후에 어떻게 살아가야 풍요로운 삶을 유지할 수 있는지에 대한 이야기만 남은 것 같습니다. 각본탈출의 4대 규율 : 설계 후에 미래를 담보하라 당신이 확장성을 갖는 생산가치주의 체제를 완성하고 나면, 네 가지 규율이 당신이 여생에 걸친 각본탈출의 길을 갈 것인지 아니면 찰나적 성공 뒤에 주저앉고 말 것인지를 판가름하게 된다. 이 네 가지 규율은 ① 비교 면역력 ② 목적 있는 저축 ③ 쾌락 통제력 ④ 결과 예측적 사고력으로서, 4대 규율 중 하나만 경시해도 미래의 어느 날 화려한 삶을 살다가 다음 순간 바닥으로 떨어질 수 있다. 각본탈출의 4대 규율 1 비교 면역력 : 옷을 잘 차려입어도, 노예는 노예다 사촌이 땅을 사도 배 아파하지 말라 비.. 2023. 9. 6. <부의 추월차선>의 완결판 <언스크립티드> 실행이 중요하다 거의 책을 다 읽어가고 있는데요. 이제 실행과 관련된 부분만 남아 있는 것 같습니다. 분량이 얼마 남아 있지 않지만 이 부분이 정말 중요하다는 생각이 듭니다. 여러분도 끝까지 한번 따라오시길 바랍니다. 실행이 중요하다 : 13가지의 실행 열쇠 실행열쇠 1. 고난과 이탈을 각오하라· 가치 증표들은 쉬운 문제를 해결한 사람의 손에 쥐어지지 않는다. 고난을 각오하라. 실패는 시장의 메아리에 불과하고, 포기하라는 그릇된 신호를 보내는 깃발이 내걸릴 때면 재평가를 통해 그 원인을 파헤쳐야 한다. 모든 것은 메아리이자 행동·평가·조정의 기회다. 둘째, 초기 사업 목적에서 이탈하게 될 것을 각오하라. 실행열쇠 2. 한 우물을 파라 한 우물을 파는 것은 많은 최상위 기업가들의 공통된 특징 중 하나다. 여러 우물을 파기.. 2023. 9. 1. <부의 추월차선>의 완결판 <언스크립티드> 과정의 7P 어제 동적 실행 모델에 대해 언급을 했는데요. 시장반응과 3A에 대해 정리를 했습니다. 오늘은 고객의 생애주기인 과정의 7P에 대해 정리하도록 하겠습니다. 실제 기업가가 되려면 오늘 정리하는 부분이 가장 중요할 것 같습니다. 과정의 7P : 아이디어에서 생산가치주의 체제로 생산가치주의를 향한 과정의 실행 동적 실행의 마지막 과정은 가장 안쪽의 동그라미와 고객 생애 주기로 대변된다. 1. 계획 동적 실행은 본질적으로 행동·평가·조정의 지휘 아래서 날개를 펼쳐 '즉흥 비행'을 하는 것이다. ① 통제(Control) ② 진입(Entry) ③ 필요(Need) ④ 시간(Tme) ⑤ 규모(Scale) 2. 사전검증 사전검증의 목표는 엄청난 자원을 쏟아 붓기 전에 당신의 아이디어를 시장반응에 비추어 확인해 보는 것이.. 2023. 8. 31. <부의 추월차선>의 완결판 <언스크립티드> 규모의 계명, 실행의 탁월성, 동적 실행 다시 를 오늘 아침에 읽었습니다. 빨리 읽고 기다리고 있는 다른 책도 읽고 싶습니다. 도 18권이나 되니 빨리 읽어야 할 것 같고요. 하여간 두 권의 책을 병행하면서 읽어 나가야 할 것 같습니다. 추월차선 기업가정신 5 규모의 계명 : 저녁식사와 영화가 아닌 삶과 자유를 쟁취하라 규모 : 소득 폭발 1. 자산 가치 시스템: 당신의 상품이나 서비스는 네 가지 계명에 따라 종국에 반드시 자산 가치 시스템으로 진화해야만 한다. 2. 복제 : 당신의 자산 가치 시스템은 반드시 복제 가능하거나 손쉽게 다수의 단위나 위치나 체인의 형태로 복사될 수 있어야 한다. 3. 양적 규모 혹은 크기의 규모 : 복제는 반드시 양적 규모나 크기의 규모 둘 중 하나를 갖추어야 한다. 4. 수익성 : 그것도 지금으로부터 10년 후가.. 2023. 8. 30. <언스크립티드> 부의 추월차선 완결판, 필요의 계명, 시간의 계명 이번에는 잠시 미뤄두고 있었던 역사소설 를 보느라 를 보는 것을 어제 잠깐 주춤했는데요. 오늘은 독한 마음으로 읽었습니다. 짧은 시간이었지만 나 자신을 이긴 거 같아 느낌은 좋습니다. 추월차선 기업가정신 3 필요의 계명 : 어떤 산업에서든 기회를 만들어내는 법 불완전한 세상은 완전한 기회다 필요의 계명은 생산가치주의 체제에 있어서 가장 중요한 계명이다. 왜냐하면 필요의 계명이 기회를 제공하기 때문이다. 필요의 계명은 당신이 진입 장벽이 높고 잘 통제된 기업의 소유주이고 그 기업이 상대적 가치를 제공하면서 니즈(needs 고객의 필요)나 원츠(wants 고객이 원하는 것들)를 충족시킨다면, 당신은 성장, 이윤, 그리고 어쩌면 평생에 걸친 수동적 소득을 달성할 수 있을 것이라고 말한다. 가치와 필요 만들기 .. 2023. 8. 25. 이전 1 2 3 다음 반응형
